×
الرئيسية صحافة المواطن الشارع المصري الرياضة حوادث أخبار العالم توب بيزنس فن وثقافة منوعات سياحة وطيران تقارير وتحقيقات توك شو الصحة فيديو إنفوجراف خدمات فلاش باك عاجل المرأة
السبت 17 أبريل 2021 | 2:24 مساءاً
أول جامعة مصرية تضمن هذه التحديثات.. تعرف على التقسيمات التنظيمية بجامعة القاهرة
أول جامعة مصرية تضمن هذه التحديثات.. تعرف على التقسيمات التنظيمية الحديثة بجامعة القاهرة

كتب: نورا سعيد

لا تجري جامعة القاهرة تغييرات فقط بأساليبها التعليمية، والبرامج التعليمية التي تُدرس بالكليات، بل إنها أيضًا تعمل على استحداث الكيان التعليمي وإجراء تعديلات بالهيكل التنظيمي والوظيفي المتبع والموجود بالجامعة، وأشار الدكتور محمد عثمان الخشت رئيس الجامعة إلى أن هذه التغييرات تأتي في إطار استراتيجية التطوير التي تسعى إلى تحقيقها، مؤكدًا علىأن جامعة القاهرة أول جامعة مصرية يتضمن هيكلها التنظيمى هذه التقسيمات التنظيمية الحديثة.

وفي هذا التقرير سنتطرق بالتفاصيل إلى كافة إجراءات التعديلات وأهدافها، والتغييرات التي اُجريت بالهيكل التنظيمي. 


دور الإدارة المركزية للموارد البشرية:

_تختص بوضع استراتيجيات وسياسات للموارد البشرية فى ضوء استراتيجيات وسياسات الدولة.

_إعداد وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية، ومن ضمنها تخطيط الموارد البشرية.

_ تصحيح التوظيف والمسارات الوظيفية والترقيات.

_توصيف وتقييم الوظائف، وتحديد معايير تقييم الأداء ومؤشرات القياس.

_قيادة برامج وعمليات التميز المؤسسى والوظيفى بالجامعة.

 الأهداف المنشودة من إجراء التعديلات: 

_ إحداث نقلة نوعية فى طريق التحسين المستمر لجودة الأداء الإدارى.

_دعم الجهود المبذولة لخلق بيئة إدارية إيجابية تساهم فى تحقيق رؤية وأهداف الجامعة الاستراتيجية.

_ تنظيم العمل وتحمل كل مسؤولياته فى إطار التحول نحو العالمية.

 _الهيكل التنظيمى سيعمل على توزيع الوظائف والمهام بين العاملين.

_  المساهمة في تطوير الأداء الإدارى.

_ تطوير آليات زيادة الانتاجية وفقا للتحول نحو جامعة ذكية من جامعات الجيل الثالث.

_بيان المسؤوليات والعلاقات بين الوظائف.

_توضيح هرم السلطة وتدرجها وعلاقة الارتباط بين الرئيس والمرؤوسين.

_ تنظيم تدفق العمليات الادارية بكفاءة وفاعلية، و يساعد العاملين على فهم بيئة العمل بالشكل الذى يمنع الارباك فى أداء العمليات الإدارية وكفاءتها وتحليلها.

_المساهمة فى تشجيع العاملين على المشاركة الإيجابية فى تفعيل الأداء التنظيمى داخل الجامعة

التقسيمات التنظيمية المستحدثة التي اُجريت وفقًا للتعديلات: 

_التخطيط الإستراتيجى والسياسات، التقييم والمتابعة، المراجعة الداخلية، الموارد البشرية، والدعم التشريعى ونظم المعلومات والتحول الرقمي.

_ استحداث تقسيم تنظيمى بمسمى "الادارة المركزية للموارد البشرية" والذى يتبعه أربع إدارات عامة جديدة وهي؛ عمليات الموارد البشرية، التطوير المؤسسي؛ إدارة وتنمية المواهب، الاستحقاقات والمزايا، وأيضا استحداث عدد ثلاث إدارات لأول مرة 

_استحداث تقسيم تنظيمى بمسمي: الإدارة العامة للمراجعة الداخلية والحوكمة " تتبع مباشرة رئيس الجامعة.

وأفصح الخشت عن الغرض من إجراء هذا التحديث، وذلك في النقاط الآتية:

  •  حماية الموارد المالية والعينية.
  • تعزيز مبادئ الشفافية والنزاهة والمساءلة والمحاسبية من خلال ضمان فاعلية العمليات والإجراءات الإدارية والمالية والفنية وحسن سير العمل.
  • العمل على مراجعة أعمال اجراءات الفحص الدورى والمفاجئ على كافة الأنشطة للتأكد من حسن سير العمل.
  • تقديم مقترحات تصحيحية لتلافى حدوث أخطاء أو مخالفات بما يكفل تحسين مستوى كفاءه الأداء

_ استحداث "الإدارة العامة لنظم المعلومات التحول الرقمي" والتى تأتى تدعيما لجهود الدولة للتحول نحو الاقتصاد الرقمى وتحقيق استراتيجية التنمية المستدامة مصر 2030.

والهدف من ذلك يوضح في النقاط التالية:

_ توفير البنية التحتية المعلوماتية لإنجاز أعمال وأنشطة الجامعة.

_تطوير وتوفير وصيانة وتحديث وتأمين النظم والتطبيقات وقواعد البيانات اللازمة لجميع مجالات العمل.

_وضع مؤشرات قياس التحول الرقمى للتأكد من تحقيق المستهدفات واستدامة عمليات الرقمنة والميكنة لأعمال وخدمات الجامعة، مشددا على أن جامعة القاهرة قد نجحت فى التحول نحو جامعة ذكية من جامعات الجيل الثالث.

 

 

 


موضوعات متعلقة: